 |
Investor og gründer Alf Bjørseth er opptatt av å skape verdier og gjøre verden litt renere. En doktorgrad innen kjemi kommer til sin rett når han snuser seg frem til nye industrieventyr. –Hans teknologiske bakgrunn gjør at han skjønner hva det dreier seg om, sier kommunikasjonsdirektør Sven Røst i Scatec.
Intern innovasjon
-Vi har en kultur i Norge som gjør at vi kan hevde oss på den internasjonale arena. Vi må kontinuerlig innovere for å være i fronten. Vi kan ikke konkurrere med Kina når det gjelder kostnadsnivå, men vi kan og må konkurrere på innovasjon for å |
være i front. Det er ikke så ille i Norge. Det har med innstilling å gjøre, sier Alf Bjørseth.Han mener intern innovasjon i bedriften er viktig, at ledelsen må ha vilje og styrke til å innovere.
Finn en niche
-NorSun (waferprodusent) leverer alt vi kan produsere til to bedrifter; Sanyo i Japan og SunPower i USA, de bedriftene som har høyest effektivitet av siliciumbaserte celler i markedet. Vi har satset på en niche der vi ikke har sterke konkurrenter, sier Bjørseth, som også er administrerende direktør og styreleder i Scatec.
Han mener en må sikre seg en kunde før de store investeringene tas. -Det er farlig å stole på at rammebetingelsene ikke endrer seg. Du må også være internasjonalt orientert, er Alfs råd til deg som gründer.
Forutsigbarhet og stabilitet
-Vi må ha forutsigbare og stabile rammebetingelser. Regjeringer lover og gir incitamenter, men kan også komme med plutselige lovendringer som har tilbakevirkende kraft. Dette er f.eks. tilfelle for solkraftanlegg i Tsjekkia nå. Forutsigbarhet er viktig for all industri, og spesielt for ny industri som er avhengig av incentiver. Det er solpark skreddersys. En kan ikke bare ta designet og flytte solparken et annet sted hvis myndighetene endrer rammebetingelsene. Investeringene blir sunk cost, sier Bjørseth.
Vi finner vei utenom usikre rammebetingelser ved å dreie oss mot områder som der solkraft er konkurransedyktig og mindre avhengig av subsidier, for eksempel i afrikanske land. Der skinner solen mye, og vi konkurrerer mot dieselprodusert strøm. Der er sol konkurransedyktig, forteller «solmannen» Bjørseth som sist uke fikk en milliardkontrakt i Sør-Afrika.
REC
Vi har ikke noe hjemmemarked for sol, men Norge har god materialkunnskap og kompetanse på solceller. -Forskningsrådet og industrien har brukt mye penger på å bygge opp solkompetansen her til lands. En rekke underleverandører har bygd seg opp, men en er avhengig av REC som lokomotiv. Hvis REC ikke består, vil dette endre grunnlaget for resten av industrien også, mener Bjørseth, som grunnla Scanwafer og de øvrige selskapene som senere ble samlet i REC.
Mangler strategi
-Fra et industrielt perspektiv har vi ikke store ambisjoner i Norge, mener Bjørseth. Hvilken visjon har vi egentlig? Hva er Norges industristrategi? Vi har mye ressurser og kompetanse, men ingen etablert nasjonal strategi som styrer satsingene. Se for eksempel på Kina, de har visjoner og strategier som de følger. Dette har resultert blant annet i en voldsom ekspansjon i vind og annen fornybar.
Med kompetanse fra offshoreindustrien og gode vindforhold ligger det godt til rette for utvikling i offshore vind her hjemme. Ved årsskiftet innføres grønne sertifikater. –Det er opplagt et steg i riktig retning. Markedet vil nok være velfungerende, men det store usikkerhetsmomentet er om ny fornybar kan oppnå god pris. Vi er avventende for å se hvordan dette vil fungere. Virker det, vil også vi benytte oss av det, avslutter teknologen Bjørseth.