Bedriftsnettverk

Har din bedrift vekstambisjoner og ønsker å realisere disse i samarbeid med andre bedrifter? Vi kan tilby faglig veiledning og finansiering til etablering og utvikling av strategiske bedriftsnettverksprosjekter.

Et bedriftsnettverk kan hjelpe små- og mellomstore bedrifter med vekstambisjoner til å etablere kommersielt, strategisk og markedsrettet samarbeid for å styrke innovasjonsevne og konkurransekraft.

Målet er økt vekst og verdiskaping i bedriftene gjennom utvikling og realisering av nye markedsmuligheter i eksisterende eller nye markeder i utlandet eller i Norge, der samarbeid gir synergier og strategiske fordeler.

Hvem kan søke?

Bedriftsnettverk i de aller fleste bransjer og næringer i hele landet, kan søke om støtte til hovedprosjekter med inntil tre års varighet.
Deltakerne i bedriftsnettverket må enes om at én av deltaker-bedriftene tar rollen som søkerbedrift/administrator på vegne av nettverket.
Søkerbedriften må drive økonomisk virksomhet i Norge, ha sunn økonomi og være registrert i Foretaksregisteret i Norge.

Minimumskrav til prosjektet

Prosjektet må tilfredsstille følgende minimumskrav for å være relevant og aktuell for nærmere vurdering:

Bedriftsnettverket må bestå av minst tre små og mellomstore bedrifter med etablert virksomhet i Norge og sunn økonomi.
Bedriftene må være registrert i Foretaksregisteret i Norge
Det skal normalt ikke være eierforhold mellom bedriftene
Store bedrifter og kunnskapsaktører i Norge eller i utlandet, kan delta, men norske små og mellomstore bedrifter må utgjøre minst 50 prosent av deltakerne
Formålet med prosjektet må være økt vekst og verdiskaping gjennom utvikling og realisering av nye markedsmuligheter i eksisterende eller nye markeder i utlandet eller i Norge, med utgangspunkt i bedriftenes eksisterende produkter, tjenester, kompetanse og teknologi
Prosjektet må være basert på strategisk samarbeid mellom bedrifter som har felles behov og komplementære ressurser som gir potensial for synergier
Intensjonsavtale underskrevet av deltakerbedriftene

Prosjektet må tilfredsstille følgende minimumskrav for å være relevant og aktuell for nærmere vurdering:

Bedriftsnettverket må bestå av minst tre små og mellomstore bedrifter med etablert virksomhet i Norge og sunn økonomi.
Bedriftene må være registrert i Foretaksregisteret i Norge
Det skal normalt ikke være eierforhold mellom bedriftene
Store bedrifter og kunnskapsaktører i Norge eller i utlandet, kan delta, men norske små og mellomstore bedrifter må utgjøre minst 50 prosent av deltakerne
Formålet med prosjektet må være økt vekst og verdiskaping gjennom utvikling og realisering av nye markedsmuligheter i eksisterende eller nye markeder i utlandet eller i Norge, med utgangspunkt i bedriftenes eksisterende produkter, tjenester, kompetanse og teknologi
Prosjektet må være basert på strategisk samarbeid mellom bedrifter som har felles behov og komplementære ressurser som gir potensial for synergier
Intensjonsavtale underskrevet av deltakerbedriftene

Det kan søkes støtte til hovedprosjekter til delfinansiering av kostnader knyttet til felles utviklingsaktiviteter som er strategisk viktige for å realisere felles mål.

Kostnader som kan inngå i støttegrunnlaget for utmåling av støtten er:

Søkerbedrift/administrators direkte kostnader til prosjektledelse, fasilitering og administrasjon samt kjøp av ekstern bistand og andre tjenester
Deltakerbedriftenes direkte innsats i samarbeidsprosjektet i form av timer utført av kompetent personell til gjennomføring av avtalte prosjektaktiviteter
Deltakerbedriftenes direkte utgifter (reiseutgifter) i forbindelse med arbeid innenfor samarbeidsprosjektet og delprosjekter

Støtten utbetales til søker/administrator til finansiering av prosjektkostnader som er bokført hos søker/administrator.

De bokførte kostnadene hos søkerbedrift/administrator må samlet være minst like store som den offentlige støtten.

Hva bør en prosjektbeskrivelse inneholde?

Sjekklisten under er ment som hjelpemiddel når dere skal diskutere og utarbeide en prosjektbeskrivelse. Skriv kort og konkret om de forhold dere mener er relevante og viktige for å kunne forstå og gjøre en riktig vurdering av potensialet og risiko i samarbeidsprosjektet.

Samarbeidskonstellasjonen
• Kort presentasjon av alle deltakerbedriftene;
o kort om virksomheten
o kjernekompetanse og -teknologi
o hovedprodukter og viktigste markeder i dag
o omsetning siste regnskapsår og antall ansatte
• Begrunnelse for sammensetningen av bedrifter
• Hvordan er bedriftene komplementære til hverandre og hvilke felles behov har de
• Hva er bedriftenes felles mål og ambisjoner

Potensial for synergier og økt konkurransekraft
• Hva er potensialet for synergier knyttet til marked, kompetanse eller teknologi, som følge av samarbeidet
• I hvilken grad styrkes konkurransekraften i bedriftene som følge av strategisk samarbeid og synergier
• I hvilken grad kan bedriftene utvikle konkurransefortrinn ved å tilby nye integrerte produkt/tjenesteløsninger som gir økt kundeverdi, sett i forhold til konkurrerende tilbud

Markedsmulighetene
• Hvilke geografiske markeder er prosjektet rettet mot
• Hva er viktige særpreg og utviklingstrekk i markedet
• Konkret beskrivelse av de nye markedsmulighetene
• Er markedsmulighetene knyttet til;
o eksisterende markeder og kundegrupper
o nye segment og kundegrupper i eksisterende marked
o helt nye markeder
• I hvilken grad er markedet, markedssegment og kundegruppe nytt for deltakerbedriftene
• Har noen av deltakerne allerede kjennskap til, nettverk og evt. etablert virksomhet i dette markedet/segmentet

Vekst og verdiskapingspotensial
• Hva er vekst- og verdiskapingspotensial for deltakerbedriftene, utover det bedriftene kan oppnå hver for seg
• Forventet bidrag til varig verdiskaping i Norge, i form av økt kompetanse i bedriftene og arbeidsplasser

Prosjektrisiko
• Hvilke er de største risikoområdene
• Hvordan vurderes total prosjektrisiko
• Hvilken plan har dere for å håndtere risiko

Gjennomføring av prosjektet
• Felles strategi og gjennomføringsplan med 3 års tidshorisont.
• Beskrivelse av hvordan planen er forankret i styret, daglig ledelse og strategi i deltakerbedriftene
• Kort presentasjon av styringsgruppe, prosjektledelse og evt. prosjektteam, med vekt på sammensetning og kompetanse
• Begrunnelse for eventuelt å styrke kapasitet og kompetanse i prosjektet ved å engasjere ekstern prosjektleder
• Fordeling av rolle og ansvar for gjennomføring av aktivitetsplan
• Forklare hvordan hovedaktivitetene skal realisere synergier og felles mål for samarbeidet
• Budsjett og finansieringsplan for 3 års perioden (anslag)
• Budsjett og finansieringsplan for år 1 (detaljert)
• Egenfinansieringen fordelt på deltakernes kontantinnbetaling, time innsats og direkte utgifter
• Er alle deltakerbedriftene kjent med sine rettigheter, ansvar og forpliktelser til å bidra med egenfinansiering, personellressurser mv. i prosjektet
• Er forpliktelsene avklart på ledernivå i deltakerbedriftene
• Er det avklart med alle deltakerbedriftene at intensjonsavtale må utarbeides, underskrives og vedlegges e-søknaden
• Er alle deltakerbedriftene innforstått med at samarbeidet må formaliseres gjennom en underskrevet samarbeidsavtale, før oppstart av prosjektet.

Bedriftsnettverk - Eksempel på intensjonsavtale (Word)

Bedriftsnettverk - Momenter til en samarbeidsavtale

Denne momentlisten er ikke uttømmende. Det kan tenkes at flere momenter enn de som er nevnt bør tas inn, og det kan tenkes andre løsninger enn de som er skissert. Samarbeidsavtalen må tilpasses i hvert enkelt tilfelle av deltakerne. Deltakerne må selv vurdere om de har behov for juridisk bistand i denne forbindelse. Innovasjon Norge har ikke ansvar for eventuelle feil eller mangler i momentlisten.

Deltakere
Hvilke bedrifter som skal være med i samarbeidet bør tas inn med navn og organisasjonsnummer (heretter benevnt samlet som «deltakerbedriftene»).

Det må tas inn hvilken deltakerbedrift som skal være prosjektansvarlig. Det kan tas inn hvem som skal være prosjektleder.

Samarbeidsområde/prosjekt
Beskrive hva samarbeidet/prosjektet gjelder (heretter benevnt «prosjektet»), og hva som er formålet med dette. Dersom det er behov for å avgrense prosjektet mot deltakerbedriftenes øvrige forretningsområder/virksomheter, bør dette beskrives. Strategi for prosjektet bør tas inn eller legges ved samarbeidsavtalen i eget dokument.

Selskapsform og organisering
Om prosjektet skal legges i et eget selskap eller inn i en av deltakerbedriftenes virksomheter. Hvordan prosjektet skal organiseres bør beskrives nærmere, og her må det tas hensyn til hvilken organisasjonsform som er valgt.

Roller, oppgaver, ansvar og fullmakter for deltakerbedriftene, prosjektansvarlig og prosjektleder bør tas inn eller legges ved samarbeidsavtalen i eget dokument. Det bør avklares hvem som kan inngå kontrakter på vegne av bedriftsnettverket/prosjektet.

Eierskap, rettigheter og plikter
Det bør beskrives hva deltakerbedriftene skal bidra med i prosjektet, for eksempel kompetanse, produkter, metoder, immaterielle rettigheter (IPR), fysisk utstyr og distribusjonsnett. Eierskap og rettigheter til slike bidrag bør reguleres.

Eierskap og bruksrett til IPR og øvrige verdier som utvikles innenfor prosjektet bør tas inn.

Utviklingsoppgaver og framdriftsplaner
Viktige utviklingsoppgaver, faser og milepæler for prosjektet bør tas inn. I tillegg kan det vises til årlige handlingsplaner i egne dokumenter.

Finansiering
Hvordan prosjektet skal finansieres bør tas inn, herunder om deltakerbedriftene skal bidra med egenfinansiering i form av timeinnsats og/eller kapital, lån og/eller tilskudd.

Det bør sørges for at prosjektet har tilstrekkelig likviditet til enhver tid.

Økonomi og regnskap. Inntekts- og kostnadsfordeling
Hvem som skal ha ansvaret for budsjettering, rapportering og regnskapsføring bør tas inn.

Det bør videre tas inn hvordan prosjektets inntekter og utgifter skal fordeles mellom deltakerbedriftene.

Ledelse og informasjon
Det bør fastsettes hvordan prosjektet skal ledes. Det bør etableres en styringsgruppe. Rollefordelingen mellom styringsgruppen og prosjektleder bør beskrives.

Ledelsens arbeidsform, herunder beslutningsregler og hvorvidt fullmakter skal gis.

Informasjon og kommunikasjon mellom ledelsen og deltakerbedriftene. Kommunikasjon utad på vegne av prosjektet.

Konfidensiell informasjon
Det bør tas inn hva som skal være konfidensiell informasjon i tilknytning til prosjektet, og hvilke regler som skal gjelde for behandlingen av slik informasjon. Videre hvorvidt deltakerbedriftene bør undertegne taushetserklæring.

Inntak og uttreden av deltakere
Regler for inntak av nye deltakerbedrifter i prosjektet bør tas inn. Regler for uttreden av deltakerbedrifter fra prosjektet bør tas inn.

Mislighold
Det kan tas inn hva som skal skje ved mislighold av samarbeidsavtalen.

Varighet
Det bør tas inn hvilken tidsperiode samarbeidsavtalen skal gjelde for, og hvilke regler som skal gjelde for eventuelt å kunne forlenge avtalen.

Lovvalg og tvister
Det bør tas inn at samarbeidsavtalen skal reguleres av norsk rett. Det bør tas inn hvordan tvister skal løses, og om de alminnelige domstoler eller voldgift skal benyttes dersom tvistene ikke løses i minnelighet.

Dette legger vi vekt på når vi vurderer prosjektet

Effekten av prosjektet

I hvilken grad styrkes bedriftenes konkurransekraft som følge av samarbeidet og utnyttelse av synergier
Vekst og verdiskapingspotensial for deltakerbedriftene som følge av samarbeidet, utover det bedriftene kan oppnå hver for seg
Forventet bidrag til varig verdiskaping i Norge

Innovasjonsgrad/nyhetsgrad

Hovedvekt legges på markedsinnovasjon og risiko

I hvilken grad prosjektet retter seg mot nye markedssegmenter og kundegrupper i eksisterende markeder eller helt nye markeder
I hvilken grad skal de samarbeidende bedriftene tilby nye integrerte produkt/tjenesteløsninger som gir økt kundeverdi
Total risiko knyttet til samarbeidsprosjektet

I hvilken grad bidrar offentlig støtte til realisering av prosjektet

I hvilken grad vil risikoavlastning gjennom den offentlige støtten ha utløsende effekt og bidra til at

prosjektet blir iverksatt og realisert
prosjektet/aktivitetenes omfang blir vesentlig større
prosjektet/aktivitetene blir gjennomført raskere
deltakerbedriftenes egen ressursinnsats blir vesentlig høyere

Gjennomføringsevne

Deltakerbedriftenes gjennomføringsevne dvs. om bedriftene har sunn økonomi og finansielle ressurser, kompetanse og kapasitet til å bidra inn i prosjektet med avtalte ressurser - og realisere eget verdiskapingspotensial

Prosjektets samlede gjennomføringsevne

Er sammensetningen av deltakerbedrifter hensiktsmessig i forhold til mål og ambisjoner for prosjektet
Har bedriftene komplementære ressurser og felles behov, og er det sannsynliggjort at dette gir potensial for synergier
Er gjennomføringsplanen tydelig, omforent, realistisk
Er samarbeidsaktivitetene relevante og dimensjonert for å utløse synergier og realisere felles mål
Er prosjektorganisering og ledelse beskrevet og avklart
Er rolle- og ansvarsfordelingen tydelig og avklart
Har styret hensiktsmessig sammensetning og kompetanse
Er det sannsynliggjort at prosjektleder og prosjektteam har tilstrekkelig erfaring og kompetanse
Om administratorbedriften har kapasitet/ressurser og er villig til å ta et hovedansvar for god gjennomføring
Har prosjektet tilstrekkelig finansiering, fagpersonell og andre ressurser for å realisere omforente mål og ambisjoner

Et prosjekt må vurderes som tilfredsstillende på alle de fire hovedkriteriene for å være kvalifisert for støtte.

Bedriftsnettverk

Hvem kan søke?

Minimumskrav til prosjektet

Kontakt oss

Opprett søknad

Prosjekter som har mottatt bedriftsnettverk

Vinner markeder med underholdende opplæring

Norsk digital koronaløsning klar for verdensmarkedet

Gjør læring til en lek