Klima- og naturrisiko

1. Vurdering av iboende klimarisiko

• Har virksomheten vurdert iboende klimarisiko dere står overfor?
  • Hvis ja, hvordan har disse risikoene blitt identifisert?
• Har virksomheten utført en klimarisikoanalyse i tråd med beste praksis, som f.eks TCFD-rammeverket?
  • Hvis ja, er fysiske risikoer og muligheter for virksomheten vurdert opp mot EU sin klassifisering av fysisk risiko?
  • Hvis ja, er overgangsrisikoer og -muligheter vurdert. Er de fire områdene i overgangsrisiko vurdert? (Regulatorisk, teknologi,marked,omdømme.)
• Har virksomheten foretatt en scenarioanalyse basert på beste praksis (f.eks i tråd med minstekravene til CSRD)?
• Hva er hovedfunnene fra klimarisikoanalysen?

1. Styrets tilsyn med klimarelaterte risikoer og muligheter

• Har styret tilsyn med klimarelaterte risikoer og muligheter?
  • Hvis ja, beskriv styrets tilsyn. Hvordan utøves dette i praksis?

2. Ledelsens rolle i å vurdere og håndtere klimarelaterte risikoer og muligheter

• Er ledelsen aktivt involvert i å vurdere og håndtere klimarelaterte risikoer og muligheter for virksomheten?
  • Hvis ja, hva er ledelsens rolle og hvordan ledelsen er involvert i dette arbeidet?

1. Virkningen av klimarelaterte risikoer og muligheter på organisasjonens virksomheter, strategi og økonomiske planlegging.

• Har klimarelaterte risiko og muligheter påvirket organisasjonens strategi og økonomiske planlegging?
  • Hvis ja, på hvilken måte? Vennligst beskriv dette.

1. Prosess for å håndtere klimarelaterte risikoer.

• Har organisasjonen en prosess for å håndtere klimarelaterte risikoer?
  • Hvis ja, beskriv prosessen.

2. Intergrering av klimarisiko i risikostyring.

• Er klimarisiko integrert i organisasjonens samlede risikostyring?
  • Hvis ja, beskriv hvordan prosesser for å identifisere, vurdere og håndtere klimarelaterte risikoer er integrert i organisasjonens samlede risikostyring.

1. Mål for å vurdere klimarelaterte risikoer og muligheter i.h.t. virksomhetens strategi og risikostyring.

• Har virksomheten satt seg noen spesifikke mål for å vurdere klimarelaterte risikoer og muligheter i tråd med sin strategi og risikostyringsprosess?
  • Hvis ja, hvilke mål er satt?

2. Virksomhetens mål for klimagassutslipp og relaterte risikoer.

• Har bedriften satt seg mål for klimagassutslipp, hhv. Scope 1, Scope 2, og hvis det er aktuelt, Scope 3, samt relaterte risikoer?
  • Hvis ja, kan dere dele virksomhetens utslippsmål for Scope 1-3?
• Hvilke risikoer er identifisert i forbindelse med disse utslippene?

3. Virksomhetens mål for å håndtere klimarelaterte risikoer og muligheter.

• Har organisasjonen satt seg mål for å håndtere klimarelaterte risikoer og muligheter?
  • Hvis ja, hva er disse målene og hvordan måles fremdriften?

1. Eksisterende tilpasningstiltak

• Har virksomheten iverksatt- eller planlegger virksomheten å iverksette tilpasningstiltak for å redusere identifiserte fysiske klimarisikoer?
  • Hvis ja, vennligst beskriv hvilke tilpasningstiltak virksomheten har på plass for å redusere hvilken fysisk risikofaktor (og for hvilken økonomisk aktivitet, hvis bedriften har aktiviteter som er omfattet av EU-taksonomien)

2. Ytterligere tilpasningstiltak

• Har virksomheten foretatt en vurdering av ytterligere tilpasningsløsninger som kan redusere identifiserte fysiske klimarisikoer?
  • Hvis ja, vennligst beskriv de identifiserte tilpasningsløsningene og hvilke identifiserte fysiske klimarisikoer og hvilken økonomisk aktivitet i taksonomien disse er relatert til.

1. Vurdering av naturrisiko

• Har virksomheten vurdert naturrisiko dere står overfor?
  • Hvis ja, hvordan har disse risikoene blitt identifisert? Vennligst beskriv prosessen som ble fulgt.
  • Hvis nei, planlegger virksomheten å gjøre en slik vurdering?
• Har virksomheten utført en naturrisikoanalyse i tråd med beste praksis, som f.eks TNFD-rammeverket?
  • Hvis ja, hva er hovedfunnene fra naturrisikoanalysen? Vennligst oppgi og del dokumentasjon på analysen.
• Dersom ja på på de to ovennevnte, har virksomheten benyttet TNFDs LEAP-tilnærming for å identifisere og vurdere naturrisikoer?
  • Hvis ja, vennligst beskriv hvordan LEAP-tilnærmingen har blitt implementert i deres naturrisikoanalyse.
  • Har dere identifisert sektorer, verdikjeder og geografiske områder med moderate til høye avhengigheter og påvirkninger på naturen i Lokalisere-fasen? Vennligst beskriv disse.
  • Hvordan har dere vurdert avhengigheter og påvirkninger på naturen i Evaluere-fasen? Vennligst beskriv disse.

1. Styrets tilsyn med naturrelaterte risiko og muligheter

• Har styret tilsyn med naturrelaterte risiko og muligheter?
  • Hvis ja, beskriv styrets tilsyn. Hvordan utøves dette i praksis?
  • Hvordan og hvor ofte blir styret informert om naturrelaterte avhengigheter, påvirkninger, risikoer og muligheter?

2. Ledelsens rolle i å vurdere og håndtere naturrelaterte risiko og muligheter

• Er ledelsen aktivt involvert i å vurdere og håndtere naturrelaterte risiko og muligheter for virksomheten?
  • Hvis ja, hva er ledelsens rolle, og hvordan er ledelsen involvert i dette arbeidet?

3. Samhandling med berørte interessenter

• Engasjerer virksomheten seg med urfolk, lokalsamfunn og andre berørte interessenter i vurderingen og håndteringen av naturrelaterte spørsmål?
  • Hvis ja, vennligst beskriv denne prosessen.

1. Virkningen av naturrelaterte risiko og muligheter på organisasjonens virksomheter, strategi og økonomiske planlegging.

• Hvordan påvirker naturrelaterte risiko og muligheter virksomhetens strategi og økonomiske planlegging?
• Scenarioanalyse: Hvordan er avhengigheter, påvirkninger, risikoer og muligheter blitt identifisert over kort, mellomlang og lang sikt?
  • Hvilken effekt har disse faktorene hatt på forretningsmodeller, strategier og økonomisk planlegging, inkludert overgangsplaner?
• Vurderer virksomheten motstandskraften i sine strategier under ulike fremtidige scenarier?
  • Hvis ja, hvilke scenarier vurderes, og hvordan påvirker de strategisk planlegging
• Har virksomheten identifisert prioriterte områder for sine eiendeler og aktiviteter, inkludert sensitive lokasjoner?
  • Hvis ja, beskriv de prioriterte områdene og hvordan disse påvirker deres strategiske beslutninger?

1. Prosess for å håndtere naturrelaterte risiko

• Er naturrelaterte risikoer integrert i virksomhetens samlede risikostyring
  • Hvis ja, beskriv hvordan prosessene for å identifisere, vurdere og håndtere naturrelaterte risikoer er integrert i virksomhetens samlede risikostyring.

1. Mål for å vurdere klimarelaterte risikoer og muligheter i.h.t. virksomhetens strategi og risikostyring.

• Har virksomheten satt spesifikke mål for å vurdere og håndtere naturrelaterte risikoer og muligheter i tråd med sin strategi og risikostyringsprosess?
  • Hvis ja, vennligst beskriv målene og hvordan disse beregnes.
• Har virksomheten rapportert beregninger på avhengigheter og påvirkninger på naturen?
  • Hvis ja, hvilke beregninger er rapportert?