Innovasjon Norges regionale tilstedeværelse
Innovasjon Norge fikk i årets statsbudsjett store kutt, og har gjennom våren gjennomført nedbemanning av om lag 110 årsverk. For å få bedre ressursutnyttelse i ny organisasjon har styret i Innovasjon Norge i dag besluttet en desentral løsning for kundearbeid og finansieringsbeslutninger, mens administrative lederoppgaver skal samles i større enheter. Det blir ingen endringer i dagens kontorstruktur.
Kundearbeid lokalt
Det aller meste av kundearbeidet skjer der kundene er. Som følge av dette skal de regionale fullmaktene økes, slik at beslutninger om større lån og tilskudd kan tas nærmere kunden. En større andel av finansieringssakene i Innovasjon Norge vil dermed avgjøres regionalt.
Det blir også en styrking av det regionale og lokale kundearbeidet gjennom utplassering av enkeltmedarbeidere fra Innovasjon Norge i relevante innovasjonsøkosystemer eller i relevante områder der Innovasjon Norge ikke har kontor i dag. Disse utplasseringene er allerede gjennomført med seks ressurser på ulike lokasjoner rundt i landet, og ytterligere utplasseringer vil besluttes i samarbeid med fylkeskommuner som ønsker det.
Regionalt samarbeid og ny administrativ inndeling
Innovasjon Norge vil ha 6 regioner: Sør, Øst, Vest, Midt, Nordland og Arktis. Regionene vil være administrative enheter med felles ledelse. I regioninndelingen er det gjort særskilte tilpasninger i Nord-Norge som følge av nasjonale prioriteringer i nordområdene, store reiseavstander og betydelige regionale oppdrag.
Det innføres en eksplisitt lederrolle knyttet til hver fylkeskommune, for å sikre robust regional forankring og gjennomføring.
Forslaget innebærer ikke endringer i kontorstruktur, nedleggelse av kontor eller endring i Innovasjon Norges geografiske tilstedeværelse, og medfører ikke ytterligere nedbemanning.
Her er en oversikt over regioninndeling med lederroller og kontorsteder:
Mål og prosess
Målet med denne endringen er å sikre en fortsatt god nærhet til kunder og fylkeskommunene, få en bedre utnyttelse av samlet kapasitet og mer likeartede leveranser med kortere saksbehandlingstid.
Det har vært dialog og involvering av fylkeskommunene underveis i prosessen, både administrativt og politisk. Deres innspill har særlig handlet om behovet for nærhet til kunder, regional forankring, tydelig kontaktperson og ansvar per fylke og tett samarbeid med Innovasjon Norge.
Det vil være en trinnvis implementering av ny inndeling og lederroller med organisatorisk oppstart høsten 2026 og med full innfasing fra 1. januar 2027. Endringene skal evalueres av styret ett år etter implementering, med forutgående høring av sentrale eksterne og interne interessenter.
---
Styrets vedtak:
1. Styret er opptatt av at Innovasjon Norge også fremover skal være til stede i hele landet. Den regionale tilstedeværelsen må videreføres eller styrkes, slik at nærhet til kunder opprettholdes og videreutvikles.
2. Det gjøres ingen endringer i dagens kontorstruktur. Den regionale tilstedeværelsen suppleres og styrkes med mer bruk og videreutvikling av utplassering av medarbeidere i relevante innovasjonsøkosystemer, industriparker, næringshager m.m.
3. Med overføringen av næringshage- og inkubatorprogrammene fra Siva, er de fleste samhandlingsvirkemidlene nå samlet i Innovasjon Norge. Det gir mulighet for å styrke det samlede tilbudet til bedrifter i hele landet. Styret ønsker at dette arbeidet videreføres som skissert i saksunderlaget.
4. Styret ønsker å styrke Innovasjon Norges samlede regionale kapasitet ved å innføre en eksplisitt lederrolle tilknyttet hver fylkeskommune.
5. Styret slutter seg til administrasjonens anbefaling om å øke de regionale kredittfullmaktene, slik at en større andel av finansieringssakene avgjøres regionalt.
6. Styret slutter seg til administrasjonens anbefaling om å etablere en ledelsesstruktur i SNU med større regionale enheter og færre ledere, med særskilte tilpasninger i Nord-Norge som beskrevet i saksunderlaget kapittel 2.9.
7. Styret ber administrasjonen gjennomføre implementeringen av foreslåtte tiltak, inkludert nødvendige avklaringer av roller, styringsstruktur og samhandling, i tett dialog og samarbeid med fylkeskommunene.
8. Styret ber om å bli holdt orientert om fremdrift, risiko og gevinstrealisering for kunder, eiere og organisasjonen.
9. Styret ber om at endringene evalueres ett år etter implementering, med høring av sentrale eksterne og interne interessenter. a